罚款金额

1. 未能按要求完成当日1项以内的清洁工作和填写相关记录。
2. 违反公司规章制度。

10元

1. 未能按要求完成当日1~3项清洁工作。
2. 违反公司规章制度，经教育后不愿改进。

30元

1. 未能按要求完成当日3~5项清洁工作。
2. 不服从当班负责人的工作安排。

60元

1. 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。
2. 工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。

130元

罚款金额

1. 当月生产目标未能完成，而又无法做出合理解释。
2. 未能及时完成生产统计工作。
3. 车间管理不善，车间脏、乱、差。

10元

1. 上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施计划。

2，对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。

30元

1. 未能及时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。
2. 由于安排不当，而造成生产计划的延误，造成无法正常供货。

60元

1. 客户出现批量投诉，而对此问题又从未制定过预防措施或制定明确的操作规程。
2. 由于安排不当或培训不力而出现重大设备故障、人员伤害或财产损失
3. 瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，生产部负有责任。

6．2．2品管部考核方法：每月进行考核，个人每月质量奖＝各项得分之和（单位为元，下同）,各项得分的满分为130分，各项得分如出现负分情况，则按零分计算。

岗位1：品管部负责人
A．瓶子因自身的质量有问题在公司内未发现而送货后导致客户退货，同一送货批次中,有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有直接责任，出现一次质量奖全扣。
B．瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，品管部负有责任，出现一次质量奖全扣。
C．每年质量体系审核，如未能第一次审核时通过则扣除当月全部质量奖。

岗位2：品管员班长: 总得分数=A项得分+B项得分（注：如品管员班长以品管员身份代替其它品管员做随机产品抽检时出现质量问题，则品管员的规则亦适用）
A. 瓶子因自身的质量有问题在公司内未发现而送货后导致客户退货,同一送货批次中, 有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有责任，此项不得分。

------满分100分
B．规章制度的执行和工作的配合度。 —----满分30分

岗位3：品管员：总得分=A项得分+B项得分+C项得分
A．漏检次数：指当班QC的所有机台的瓶子属于QC的检验项目，（如在节假日当班无QC，则由其它班次检验此瓶子的QC负责）在已经经过QC的检验后，由其它人员发现的不合格(具体情况见下面表格)。
------满分90分

B．规章制度的执行度：各种检验制度，要求的执行度。
------满分20分

130元